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以“企業(yè)高業(yè)績、團(tuán)隊高績效、個人高績效、個人高回報”為導(dǎo)向，實行短期與中長期相結(jié)合、國家法定規(guī)定與企業(yè)自主設(shè)立相統(tǒng)一的方式，建立具有“總回報”理念的薪酬福利體系，同時不斷豐富和完善職工宿舍、職工食堂、職工文體活動等多種福利項目。

構(gòu)建了“員工與企業(yè)共同成長”的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立和優(yōu)化員工終身教育體系，為各類各層次員工提供與之發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會。結(jié)合公司發(fā)展，堅持分層分類、全面覆蓋的原則，開展技術(shù)和管理前沿的培訓(xùn)活動，實施“成長、成才、成功”能力提升培育計劃，選送骨干員工學(xué)習(xí)深造。

遵循人才成長規(guī)律，構(gòu)建完備的人才梯次結(jié)構(gòu)，為員工主動學(xué)習(xí)、持續(xù)成長提供有力支持，并幫助員工規(guī)劃職業(yè)方向和路徑，隨時準(zhǔn)備迎接更高挑戰(zhàn)。公司不斷完善員工多通道發(fā)展機(jī)制， 堅持“能者上、庸者下、平者讓”，讓每一位有發(fā)展?jié)摿?、有成長意愿的員工都能在公司獲得發(fā)展機(jī)會，實現(xiàn)個人職業(yè)成就。

始終牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅持不拘一格用人才，尊重人才、厚待人才、寬容人才，把人才作為九洲最寶貴的資源進(jìn)行管理和開發(fā)。著力打造三支隊伍—創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍，科技型創(chuàng)新人才隊伍和高技能人才隊伍。